Ποιος είναι στην ομάδα;

Ήμουν τυχερός που συνεργάστηκα με αρκετές επιτυχημένες ομάδες διαχείρισης στο παρελθόν… αλλά συνεργάστηκα επίσης με ομάδες που, δυστυχώς, δεν είχαν αρκετά απόδοση στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Και είμαι σίγουρος ότι δεν είμαι μόνος.

Αλλά τι είναι αυτό που κάνει μια ομάδα διαχείρισης επιτυχημένη, καθοδηγούμενη και αποτελεσματική, ενώ μια άλλη μέτρια; Κατά την εμπειρία μου, σίγουρα δεν ήταν οι εμπλεκόμενοι άνθρωποι. Κάθε ομάδα θα μπορούσε να υπερηφανεύεται για ταλαντούχα άτομα: σπουδαίους διοργανωτές, λαμπρούς οραματιστές, ανθρώπους με γνώμονα τα αποτελέσματα και εξειδικευμένους εμπειρογνώμονες. Αν δεν ήταν έλλειψη ταλέντου, τότε τι ήταν;

Υποψιάζομαι ότι η απάντηση έχει σχέση με τους ανθρώπους που απομακρύνω εμπλεκόμενοι, και όχι αυτοί που ήταν .



Για παράδειγμα, επιτρέψτε μου να ξεκινήσω μιλώντας για μερικές από τις ομάδες διαχείρισης που έχω εργαστεί στο παρελθόν. Θα ονομάσουμε την πρώτη ομάδα Α. Αυτή η ομάδα είχε μια σειρά από ταλαντούχα άτομα και, ως ομάδα, επέβλεψε μερικά πραγματικά επιτυχημένα προϊόντα. Ήταν πολύ οργανωμένο και δεν έχασε ποτέ μια προθεσμία. Ωστόσο, αυτό που δεν είχε ήταν ένα «άτομο ιδεών». Αυτό σήμαινε ότι λειτούργησε χωρίς να σκεφτεί πώς θα μπορούσε να εκμεταλλευτεί νέες ευκαιρίες και χωρίς να εξετάσει το μέλλον πέρα ​​από το πρόγραμμα του επόμενου έτους. Εκ των υστέρων, υποψιάζομαι ότι αυτή η ομάδα διαχείρισης έχασε πολλές πιθανότητες να αναπτύξει νέα προϊόντα και ο οργανισμός υπέφερε επειδή δεν συμβαδίζει με τις τελευταίες τάσεις της βιομηχανίας όσο θα μπορούσε να είχε κάνει.

Στη συνέχεια, ας μιλήσουμε για την Ομάδα Β. Σε αυτήν την περίπτωση, υπήρχε ένα φανταστικό «άτομο ιδεών» και όλοι εργάστηκαν για ένα εμπνευσμένο, προσεκτικά κατασκευασμένο, κοινό όραμα για το μέλλον. Τα μέλη γνώριζαν πιθανές απειλές και εργάστηκαν σκληρά για να τις αποφύγουν και είχαν τεράστιο αριθμό ιδεών για το πώς θα μπορούσαν να βελτιώσουν τα προϊόντα μας. Ωστόσο, η ομάδα φάνηκε να στερείται συνοχής και οι διαφωνίες ξέσπασαν τακτικά. Χρειαζόταν πραγματικά κάποιον για να ενθαρρύνει όλους να συνεργαστούν για να χτίσουν εμπιστοσύνη και σεβασμό.

Τέλος, και σίγουρα όχι λιγότερο σημαντικό, ας συζητήσουμε την Ομάδα Γ. Η ομάδα Γ φαίνεται να τα έχει όλα - μια πραγματική ομάδα ονείρου! Για παράδειγμα, ένα άτομο εργάστηκε γρήγορα και επικεντρώθηκε στην ικανοποίηση των αναγκών των πελατών, ένα επικεντρώθηκε στο να διασφαλίσει ότι οι άνθρωποι ακολούθησαν κανόνες και διαδικασίες, ένα άλλο γεμάτο ιδέες και θα μπορούσαν να εντοπίσουν ευκαιρίες και απειλές, και ένα επικεντρώθηκε στη διασφάλιση ότι οι άνθρωποι ήταν ευχαριστημένοι και υποστηρίζεται στην εργασία.

Ακούγεται προφανές, αλλά οι πιο αποτελεσματικές ομάδες διαχείρισης λειτουργούν ως συνεργατικές μονάδες, και αυτό έχει καταστεί σαφές από τις εμπειρίες μου με ομάδες στο παρελθόν. Όταν έχετε άτομα που έχουν διαφορετικούς ρόλους, υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα τα άτομα στον οργανισμό να υποστηρίζονται επαρκώς, να είναι οργανωμένα, αποτελεσματικά και, κυρίως, να είναι ευτυχισμένα.

Για περισσότερα σχετικά με την κατανόηση των διαφορετικών ρόλων που απαιτούνται σε αποτελεσματικές ομάδες διαχείρισης, διαβάστε το τελευταίο άρθρο μας στο PAEI Model . Αυτό το εργαλείο περιγράφει τέσσερις βασικούς ρόλους που είναι απαραίτητοι για την επιτυχία τους: Π ακροδέκτες, ΠΡΟΣ ΤΗΝ διαχειριστές, ΕΙΝΑΙ επιχειρηματίες και Εγώ ntegrators.

αποτελέσματα και δείγμα ερευνητικής εργασίας

Ποιοι ρόλοι πιστεύετε ότι λείπουν συχνά από τις ομάδες διαχείρισης; Ποιον ρόλο πιστεύετε ότι συμπληρώνετε; Τι αποφεύγετε και μπορείτε να εργαστείτε για την ανάπτυξη αυτών των δεξιοτήτων; Γίνετε μέλος στη συζήτηση παρακάτω!